Startup-kosten calculator

De meeste antwoorden op 'hoeveel heb ik nodig om een bedrijf te starten' zijn vuistregels — zes maanden aan uitgaven of een vast percentage van de omzet. Deze startup-kosten calculator bouwt het bedrag op uit je eigen cijfers. Je zet elke eenmalige kost (apparatuur, licenties, beginvoorraad, een website laten bouwen, een aanbetaling voor een huurcontract) en elke maandelijks terugkerende kost (huur, salarissen, software-abonnementen, verzekeringen) als afzonderlijke post neer, stelt in hoeveel maanden runway je wilt zonder nieuwe inkomsten en voegt er een reservepercentage bovenop als buffer.

De rekensom is eenvoudig, maar de waarde zit in het eerlijk doen, rij voor rij. totalOneTime is de som van alle eenmalige posten; monthlyBurn is de som van alle terugkerende posten. Het benodigde basiskapitaal is totalOneTime plus monthlyBurn vermenigvuldigd met je runway in maanden — oftewel alles wat je eenmalig uitgeeft, plus alles wat je elke maand uitgeeft, uitgestrekt over de hele overlevingsperiode. Het reservepercentage wordt vervolgens bovenop dat basistotaal toegepast, want de plannen die mislukken, zijn meestal die zonder ruimte voor een vergunning die duurder uitvalt dan verwacht of een lancering die twee maanden vertraging oploopt.

Het resultaatpaneel splitst het totaal op in het eenmalige en het terugkerende aandeel, zodat je in één oogopslag ziet of je kapitaalbehoefte wordt gedomineerd door initiële uitgaven of door de oplopende maandelijkse burn — het tweede is het gevaarlijkst, want dat blijft geld opslokken zolang het bedrijf niet winstgevend is. Daarnaast staat een echt nuttige weergave: hoeveel extra maanden runway een aanvullende 1.000 aan financiering je zou opleveren bij je huidige burn rate. Dat ene getal herkadert een fondsenwervings- of spaardoel van een abstract totaalbedrag naar een concrete hoeveelheid extra overlevingstijd.

Alles draait lokaal in je browser — geen aanmelding, geen server, en het werkt in elke valuta omdat de getallen eenheidsloos zijn. Voeg naar believen kostenrijen toe en verwijder ze terwijl je plan zich ontwikkelt, reken opnieuw als een leveranciersofferte of een huurbedrag verandert, en behandel het reservepercentage als een draaiknop: zet het hoger voor een bedrijf met meer onzekerheid op het vlak van regelgeving of toeleveringsketen, verlaag het zodra je echte leveranciersoffertes hebt in plaats van schattingen.