Başlangıç Maliyeti Hesaplayıcı

"Bir işe başlamak için ne kadara ihtiyacım var" yanıtlarının çoğu genel kurallardır - altı aylık harcamalar veya sabit bir gelir yüzdesi. Bu başlangıç ​​maliyeti hesaplayıcısı, numarayı kendi numaralarınızdan oluşturur. Her bir kerelik maliyeti (ekipman, lisanslar, ilk envanter, web sitesi kurulumu, kira depozitosu) ve her aylık yinelenen maliyetleri (kira, maaşlar, yazılım abonelikleri, sigorta) ayrı satır öğeleri olarak listelersiniz, yeni gelir olmadan kaç ay boyunca hayatta kalmak istediğinizi belirlersiniz ve tampon olarak bir beklenmedik durum yüzdesi eklersiniz.

Matematik basittir ancak önemli olan bunu dürüstçe, satır satır yapmaktır. toplamBirZaman her bir kerelik öğenin toplamıdır; aylıkYakma her yinelenen öğenin toplamıdır. İhtiyaç duyulan temel sermaye, toplamBir Zaman artı aylıkYakımın aylar cinsinden pistinizle çarpımıdır - başka bir deyişle, bir kez harcadığınız her şey artı her ay harcadığınız her şey, tüm hayatta kalma penceresi boyunca uzanır. Beklenmedik durum yüzdesi daha sonra bu temel toplamın üzerine uygulanır, çünkü başarısız olan planlar genellikle beklenenden daha yüksek maliyetli bir izin için yeri olmayan veya iki ay kayan bir lansman olan planlardır.

Sonuç paneli, toplamı tek seferlik ve yinelenen paylara ayırır, böylece sermaye ihtiyacınızın ön harcamalardan mı yoksa biriken aylık harcamalardan mı kaynaklandığını bir bakışta görebilirsiniz; ikincisi daha tehlikelidir, çünkü işletme kârsız olduğu sürece nakit tüketmeye devam eder. Bunun yanı sıra gerçekten yararlı bir bilgi de var: Mevcut yakma oranınızla, başka bir 1.000 fon size kaç aylık daha pist satın alabilir? Bu tek sayı, fon yaratma veya tasarruf hedefini soyut bir toplu meblağdan somut bir ekstra hayatta kalma süresine dönüştürüyor.

Her şey tarayıcınızda yerel olarak çalışır; kaydolmak gerekmez, sunucu yoktur ve sayılar birimsiz olduğundan herhangi bir para biriminde çalışır. Planınız geliştikçe maliyet satırlarını serbestçe ekleyin ve kaldırın, bir tedarikçi teklifi veya kira rakamı değiştiğinde yeniden hesaplayın ve beklenmedik durum yüzdesini bir kadran gibi değerlendirin: düzenleme veya tedarik zinciri belirsizliğinin daha fazla olduğu bir iş için bunu artırın, tahminler yerine gerçek satıcı teklifleri elde ettiğinizde düşürün.