Калкулатор почетних трошкова

Већина одговора на питање „колико ми је потребно да започнем посао“ су основна правила — шест месеци трошкова или паушални проценат прихода. Овај калкулатор почетних трошкова уместо тога прави број од ваших сопствених бројева. Наводите сваки једнократни трошак (опрема, лиценце, почетни инвентар, прављење веб-сајта, депозит на лизинг) и сваки месечни периодични трошак (рента, плате, претплата на софтвер, осигурање) као засебне ставке, постављате колико месеци писте желите да преживите без новог прихода и додајете проценат непредвиђених ситуација на врху као бафер.

Математика је једноставна, али вредност је у томе да се ради искрено, ред по ред. тоталОнеТиме је збир сваке једнократне ставке; монтхлиБурн је збир сваке ставке која се понавља. Потребан основни капитал је тоталОнеТиме плус месечни Бурн помножен са вашом пистом у месецима — другим речима, све што потрошите једном, плус све што потрошите сваког месеца, протеже се кроз цео прозор преживљавања. Проценат за непредвиђене случајеве се затим примењује на тај основни збир, јер планови који пропадну обично су они у којима нема места за дозволу која кошта више од очекиваног или лансирање које прође за два месеца.

Панел резултата дели укупан износ на једнократне и периодичне уделе, тако да можете на први поглед да видите да ли вашом потребом за капиталом доминира авансна потрошња или нагомилавање месечно – други је опаснији, јер наставља да троши готовину све док је посао непрофитабилан. Поред тога се налази заиста користан податак: колико додатних месеци писте за још 1.000 средстава би вам купило по вашој тренутној стопи сагоревања. Тај јединствени број преобликује циљ прикупљања средстава или уштеде из апстрактног паушалног износа у конкретну количину додатног времена преживљавања.

Све ради локално у вашем претраживачу — без регистрације, без сервера, и ради у било којој валути пошто су бројеви без јединица. Слободно додајте и уклањајте редове трошкова како се ваш план развија, поново израчунајте сваки пут када се промени понуда добављача или износ закупнине и третирајте проценат непредвиђених ситуација као број: повећајте га за посао са више регулаторне несигурности или несигурности у ланцу снабдевања, смањите га када добијете стварне понуде добављача уместо процена.