Startkostnadskalkylator

De flesta "hur mycket behöver jag för att starta ett företag"-svar är tumregler - sex månaders utgifter eller en fast procentandel av intäkterna. Denna startkostnadskalkylator bygger istället numret från dina egna siffror. Du listar varje engångskostnad (utrustning, licenser, initial inventering, en webbplatsuppbyggnad, en deposition på ett leasingavtal) och varje månadskostnad (hyra, löner, mjukvaruabonnemang, försäkringar) som separata rader, ställer in hur många månader av landningsbanan du vill överleva utan nya intäkter och lägger till en oförutsättningsprocent på toppen som en buffert.

Matematiken är okomplicerad men värdet ligger i att göra det ärligt, rad för rad. totalOneTime är summan av varje engångspost; monthlyBurn är summan av varje återkommande objekt. Baskapitalet som behövs är totalOneTime plus monthlyBurn multiplicerat med din landningsbana i månader – med andra ord, allt du spenderar en gång, plus allt du spenderar varje månad, sträckt över hela överlevnadsfönstret. Beredskapsprocenten läggs sedan ovanpå den bassumman, eftersom planerna som misslyckas vanligtvis är de som saknar utrymme för ett tillstånd som kostar mer än förväntat eller en lansering som glider med två månader.

Resultatpanelen delar upp summan i sina engångsandelar och återkommande andelar, så att du med ett ögonkast kan se om ditt kapitalbehov domineras av förskottsutgifter eller av den ackumulerande månatliga förbränningen - den andra är den farligare, eftersom den fortsätter att konsumera kontanter så länge som verksamheten är olönsam. Vid sidan av det finns en genuint användbar avläsning: hur många ytterligare månader av landningsbanan ytterligare 1 000 i finansiering skulle köpa dig med din nuvarande brännhastighet. Det enda numret omformar ett insamlings- eller sparmål från en abstrakt klumpsumma till en konkret mängd extra överlevnadstid.

Allt körs lokalt i din webbläsare - ingen registrering, ingen server, och det fungerar i vilken valuta som helst eftersom siffrorna är enhetslösa. Lägg till och ta bort kostnadsrader fritt allteftersom din plan utvecklas, beräkna om närhelst en leverantörsoffert eller en hyressiffra ändras, och behandla oförutsedda procentandelen som en ratt: höj den för ett företag med mer osäkerhet i regelverket eller leveranskedjan, sänk den när du har riktiga leverantörsofferter istället för uppskattningar.