Kalkulator zagonskih stroškov

Večina odgovorov na vprašanje "koliko potrebujem za ustanovitev podjetja" so preprosta pravila - šest mesecev stroškov ali pavšalni odstotek prihodkov. Ta kalkulator začetnih stroškov namesto tega sestavi številko iz vaših lastnih številk. Vsak enkratni strošek (oprema, licence, začetni inventar, izdelava spletnega mesta, depozit pri zakupu) in vsak mesečni ponavljajoči se strošek (najemnina, plače, naročnine na programsko opremo, zavarovanje) navedete kot ločene vrstične postavke, določite, koliko mesecev vzletno-pristajalne steze želite preživeti brez novih prihodkov, in na vrh dodate odstotek nepredvidenih stroškov kot rezervo.

Matematika je preprosta, a vrednost je v tem, da to počnete pošteno, vrstico za vrstico. totalOneTime je vsota vsake enkratne postavke; monthlyBurn je vsota vsake ponavljajoče se postavke. Potreben osnovni kapital je totalOneTime plus monthlyBurn, pomnožen z vašo pisto v mesecih – z drugimi besedami, vse, kar enkrat porabite, in vse, kar porabite vsak mesec, raztegnjeno čez celotno obdobje preživetja. Odstotek nepredvidenih stroškov se nato uporabi poleg te osnovne vsote, ker so načrti, ki ne uspejo, običajno tisti, v katerih ni prostora za dovoljenje, ki stane več od pričakovanega, ali zagon, ki zdrsne za dva meseca.

Plošča z rezultati razdeli vsoto na enkratne in ponavljajoče se deleže, tako da lahko na prvi pogled vidite, ali v vaši kapitalski potrebi prevladuje vnaprejšnja poraba ali kopičenje mesečne porabe – drugo je bolj nevarno, saj porablja denar, dokler je podjetje nedonosno. Zraven tega je resnično koristen podatek: koliko dodatnih mesecev vzletno-pristajalne steze bi vam kupilo dodatnih 1000 financiranja pri vaši trenutni stopnji izgorevanja. Ta ena sama številka preoblikuje cilj zbiranja sredstev ali varčevanja iz abstraktnega pavšalnega zneska v konkretno količino dodatnega časa za preživetje.

Vse deluje lokalno v vašem brskalniku – brez prijave, brez strežnika in deluje v kateri koli valuti, saj so številke brez enot. Prosto dodajajte in odstranjujte vrstice s stroški, ko se vaš načrt razvija, znova izračunajte vsakič, ko se spremeni ponudba dobavitelja ali znesek najemnine, in obravnavajte odstotek nepredvidenih stroškov kot številčnico: zvišajte ga za podjetje z več regulativne negotovosti ali negotovosti dobavne verige, znižajte ga, ko boste imeli resnične ponudbe prodajalca namesto ocen.