स्टार्टअप लागत कैलकुलेटर

अधिकांश "मुझे व्यवसाय शुरू करने के लिए कितनी राशि की आवश्यकता है" उत्तर सामान्य नियम हैं - छह महीने का खर्च, या राजस्व का एक समान प्रतिशत। यह स्टार्टअप लागत कैलकुलेटर आपके स्वयं के नंबरों से नंबर बनाता है। आप प्रत्येक एकमुश्त लागत (उपकरण, लाइसेंस, प्रारंभिक इन्वेंट्री, एक वेबसाइट निर्माण, पट्टे पर जमा राशि) और प्रत्येक मासिक आवर्ती लागत (किराया, वेतन, सॉफ्टवेयर सदस्यता, बीमा) को अलग-अलग लाइन आइटम के रूप में सूचीबद्ध करते हैं, निर्धारित करते हैं कि आप नए राजस्व के बिना कितने महीनों के रनवे पर जीवित रहना चाहते हैं, और एक बफर के रूप में शीर्ष पर एक आकस्मिक प्रतिशत जोड़ें।

गणित सीधा है लेकिन इसका महत्व इसे पंक्ति दर पंक्ति ईमानदारी से करने में है। totalOneTime प्रत्येक एक बार वाली वस्तु का योग है; मासिकबर्न प्रत्येक आवर्ती आइटम का योग है। आवश्यक आधार पूंजी कुल वनटाइम प्लस मासिक बर्न है जिसे आपके रनवे द्वारा महीनों में गुणा किया जाता है - दूसरे शब्दों में, वह सब कुछ जो आप एक बार खर्च करते हैं, साथ ही वह सब कुछ जो आप हर महीने खर्च करते हैं, पूरे अस्तित्व की खिड़की में फैला हुआ है। आकस्मिकता प्रतिशत को उस आधार कुल के शीर्ष पर लागू किया जाता है, क्योंकि जो योजनाएं विफल होती हैं वे आम तौर पर ऐसी होती हैं जिनमें परमिट के लिए कोई जगह नहीं होती है जिसकी लागत अपेक्षा से अधिक होती है या एक लॉन्च जो दो महीने तक फिसल जाता है।

परिणाम पैनल कुल को उसके एकमुश्त और आवर्ती शेयरों में विभाजित करता है, ताकि आप एक नज़र में देख सकें कि क्या आपकी पूंजी की ज़रूरत अग्रिम खर्च पर हावी है या मासिक खर्च जमा होने पर - दूसरा अधिक खतरनाक है, क्योंकि यह तब तक नकदी का उपभोग करता रहता है जब तक व्यवसाय लाभहीन है। इसके साथ ही एक वास्तविक रूप से उपयोगी रीडआउट बैठता है: फंडिंग में अन्य 1,000 रनवे आपको आपके वर्तमान बर्न रेट पर कितने अतिरिक्त महीनों के लिए खरीदेंगे। वह एकल संख्या एक धन उगाहने या बचत लक्ष्य को एक अमूर्त एकमुश्त राशि से अतिरिक्त जीवित रहने के समय की एक ठोस राशि में बदल देती है।

आपके ब्राउज़र में सब कुछ स्थानीय रूप से चलता है - कोई साइन-अप नहीं, कोई सर्वर नहीं, और यह किसी भी मुद्रा में काम करता है क्योंकि संख्याएँ इकाई रहित हैं। जैसे ही आपकी योजना विकसित होती है, लागत पंक्तियों को स्वतंत्र रूप से जोड़ें और हटाएं, जब भी कोई आपूर्तिकर्ता उद्धरण या किराए का आंकड़ा बदलता है, तो फिर से गणना करें और आकस्मिक प्रतिशत को एक डायल के रूप में मानें: इसे अधिक नियामक या आपूर्ति-श्रृंखला अनिश्चितता वाले व्यवसाय के लिए बढ़ाएं, अनुमान के बजाय वास्तविक विक्रेता उद्धरण होने पर इसे कम करें।