Opstartsomkostningsberegner

De fleste "hvor meget skal jeg bruge for at starte en virksomhed"-svar er tommelfingerregler - seks måneders udgifter eller en fast procentdel af omsætningen. Denne startomkostningsberegner bygger i stedet tallet ud fra dine egne tal. Du angiver hver engangsomkostning (udstyr, licenser, indledende beholdning, en hjemmesideopbygning, et depositum på en lejekontrakt) og hver månedlige tilbagevendende omkostning (husleje, lønninger, softwareabonnementer, forsikring) som separate linjeposter, angiver, hvor mange måneders landingsbane du vil overleve uden nye indtægter, og tilføjer en uforudset procentdel oveni som en buffer.

Regnestykket er ligetil, men værdien er i at gøre det ærligt, række for række. totalOneTime er summen af ​​hver engangspost; monthlyBurn er summen af ​​hvert tilbagevendende element. Den nødvendige basiskapital er totalOneTime plus monthlyBurn ganget med din landingsbane i måneder – med andre ord alt, hvad du bruger én gang, plus alt, hvad du bruger hver måned, strakt over hele overlevelsesvinduet. Beredskabsprocenten lægges så oven i basistotalen, fordi de planer, der fejler, normalt er dem, der ikke har plads til en tilladelse, der koster mere end forventet, eller en lancering, der glider med to måneder.

Resultatpanelet opdeler totalen i sine engangs- og tilbagevendende andele, så du med et øjeblik kan se, om dit kapitalbehov er domineret af forudgående forbrug eller af den akkumulerende månedlige forbrænding - det andet er det farligere, fordi det bliver ved med at forbruge kontanter, så længe virksomheden er urentabel. Ved siden af ​​det er der en virkelig nyttig udlæsning: hvor mange yderligere måneders landingsbane yderligere 1.000 i finansiering ville købe dig til din nuværende forbrændingshastighed. Det enkelte tal omformer et fundraising- eller opsparingsmål fra et abstrakt engangsbeløb til en konkret mængde ekstra overlevelsestid.

Alt kører lokalt i din browser - ingen tilmelding, ingen server, og det fungerer i enhver valuta, da tallene er enhedsløse. Tilføj og fjern omkostningsrækker frit, efterhånden som din plan udvikler sig, genberegn, hver gang et leverandørtilbud eller et lejetal ændres, og behandl uforudsete procentdel som en urskive: hæv den for en virksomhed med mere regulerings- eller forsyningskædeusikkerhed, sænk den, når du har rigtige leverandørtilbud i stedet for estimater.