Calculadora de costos iniciales

La mayoría de las respuestas sobre "cuánto necesito para iniciar un negocio" son reglas generales: seis meses de gastos o un porcentaje fijo de ingresos. En su lugar, esta calculadora de costos iniciales construye el número a partir de sus propios números. Enumera cada costo único (equipo, licencias, inventario inicial, creación de un sitio web, un depósito en un contrato de arrendamiento) y cada costo recurrente mensual (alquiler, salarios, suscripciones de software, seguros) como partidas separadas, establece cuántos meses de pista desea sobrevivir sin nuevos ingresos y agrega un porcentaje de contingencia encima como reserva.

Las matemáticas son sencillas, pero el valor está en hacerlo honestamente, fila por fila. totalOneTime es la suma de cada elemento único; MonthlyBurn es la suma de cada elemento recurrente. El capital base necesario es totalOneTime más MonthBurn multiplicado por su pista en meses; en otras palabras, todo lo que gasta una vez, más todo lo que gasta cada mes, extendido a lo largo de toda la ventana de supervivencia. El porcentaje de contingencia se aplica luego sobre ese total base, porque los planes que fracasan suelen ser aquellos que no tienen espacio para un permiso que cuesta más de lo esperado o un lanzamiento que se retrasa dos meses.

El panel de resultados desglosa el total en acciones únicas y recurrentes, para que pueda ver de un vistazo si su necesidad de capital está dominada por el gasto inicial o por el gasto mensual acumulado; la segunda es la más peligrosa, porque sigue consumiendo efectivo mientras el negocio no sea rentable. Junto a eso hay una lectura realmente útil: cuántos meses adicionales de pista le permitirían comprar otros 1.000 en financiación a su tasa de consumo actual. Ese número único reformula un objetivo de recaudación de fondos o ahorro de una suma global abstracta a una cantidad concreta de tiempo de supervivencia adicional.

Todo se ejecuta localmente en su navegador: sin registro, sin servidor, y funciona en cualquier moneda, ya que los números no tienen unidades. Agregue y elimine filas de costos libremente a medida que su plan evoluciona, vuelva a calcular cada vez que cambie una cotización de proveedor o una cifra de alquiler, y trate el porcentaje de contingencia como un dial: aumente para un negocio con mayor incertidumbre regulatoria o de cadena de suministro, bájelo una vez que tenga cotizaciones de proveedores reales en lugar de estimaciones.