Calculadora de costes de startup

La mayoría de respuestas a «cuánto necesito para montar un negocio» son reglas generales: seis meses de gastos o un porcentaje fijo de los ingresos. Esta calculadora de costes de startup construye la cifra a partir de tus propios números. Registras cada coste único (equipamiento, licencias, inventario inicial, desarrollo web, fianza de un local) y cada coste recurrente mensual (alquiler, nóminas, suscripciones de software, seguros) como partidas separadas, estableces cuántos meses de autonomía quieres sobrevivir sin nuevos ingresos y añades un porcentaje de contingencia como margen de seguridad.

La aritmética es sencilla, pero el valor está en hacerla con honestidad, fila por fila. El total de costes únicos es la suma de cada partida única; el gasto mensual es la suma de cada partida recurrente. El capital base necesario es el total de costes únicos más el gasto mensual multiplicado por los meses de autonomía; es decir, todo lo que gastas una sola vez, más todo lo que gastas cada mes, proyectado a lo largo de toda la ventana de supervivencia. El porcentaje de contingencia se aplica después sobre ese total base, porque los planes que fracasan suelen ser los que no dejan margen para un permiso que cuesta más de lo previsto o un lanzamiento que se retrasa dos meses.

El panel de resultados desglosa el total en su componente único y en el recurrente, para que veas de un vistazo si tu necesidad de capital está dominada por el desembolso inicial o por el gasto mensual acumulado (esto último es lo más peligroso, porque sigue consumiendo caja mientras el negocio no sea rentable). Junto a eso aparece un indicador realmente útil: cuántos meses adicionales de autonomía te comprarían otros 1.000 de financiación con tu tasa de gasto actual. Esa única cifra transforma un objetivo de recaudación o ahorro, de una suma global abstracta, en una cantidad concreta de tiempo extra de supervivencia.

Todo se ejecuta localmente en tu navegador: sin registro, sin servidor, y funciona con cualquier divisa porque los números no llevan unidad. Añade y elimina filas de coste libremente a medida que tu plan evolucione, recalcula cada vez que cambie la cotización de un proveedor o el precio del alquiler, y trata el porcentaje de contingencia como un dial: súbelo para un negocio con más incertidumbre regulatoria o en la cadena de suministro, y redúcelo cuando tengas presupuestos reales en lugar de estimaciones.