損益分岐点計算ツール

損益分岐点分析は、避けられない 1 つの質問に答えます。それは、ビジネス、製品ライン、またはサービスが損失を出なくなるまでに、何個販売する必要があるかということです。この計算機は、固定費 (家賃、給与、ソフトウェア、数量に応じて変化しないもの) に、ユニットごとに請求する価格と、さらに 1 ユニット生産するための変動費を加えて計算し、総収益が総コストに追いつく正確な点を返します。

中心的な考え方は貢献利益です。つまり、販売されたすべてのユニットが、固定費をカバーするために価格から変動費を差し引いた額に貢献します。十分なユニットが固定コストをカバーするのに十分な利益をもたらしたら、それ以降はすべてのユニットが利益となります。損益分岐点単位 = 固定費 ÷ 貢献利益、これに価格を掛けると損益分岐点収益が得られます。実際の例: 固定費が 10,000、価格が 50、変動費が 30 の場合、貢献利益は 20 となるため、損益分岐点は 10,000 ÷ 20 = 500 ユニット、つまり収益 500 × 50 = 25,000 となります。

変動費が価格に達するかそれを超えると、計算機は意味のない答えではなく、明確なメッセージを表示して停止します。販売が追加されるたびにそれ自体で損失が発生する場合、固定費を回収できる単位の量は存在しません。実際の売上高または予想売上高を入力すると、計算機は安全マージンもレポートします。つまり、損益分岐点が実際にどの程度上または下にあるかを単位、収益、パーセンテージで表します。これは、計画が不採算になる前にどの程度の誤差の余地があるかを伝える標準的な方法です。

損益分岐点は図として理解するのが最も簡単であるため、電卓は、一般的な図ではなく数値から直接サンプリングされた 2 つの基礎となる直線方程式 (総コスト = 固定費 + 変動費 × 単位、総収益 = 価格 × 単位) から実際のグラフを描画します。交差点は 2 つの線が交わる正確な場所にマークされます。すべての値は通貨記号のない単純な数値であるため、このツールはあらゆる製品、サービス、または市場で機能し、入力したものはアップロードまたは保存されず、計算全体がブラウザーで実行されます。