損益分岐点計算ツール
固定費と変動費が売上を上回らなくなる正確な販売数量と売上高を算出。安全余裕率の表示と、費用対収益のグラフ付き。
🔒 ブラウザ内で完全に処理されます。ここに入力した内容はアップロードされません。
結果
損益分岐点分析が答えるのは、極めてシンプルな問いです。ビジネス、製品ライン、サービスが赤字を脱するまでに、何個売る必要があるのか？この計算ツールは、家賃や人件費、ソフトウェア利用料など数量に左右されない固定費と、1単位当たりの販売価格、そしてもう1単位生産するのにかかる変動費を入力するだけで、総収益が総費用に追いつく正確なポイントを算出します。
核となる考え方は貢献利益です。1単位売れるごとに、価格から変動費を差し引いた分が固定費の回収に充てられます。十分な数の単位を販売して固定費をすべて回収し終えると、それ以降の販売はすべて利益となります。損益分岐点販売数量 = 固定費 ÷ 貢献利益、これに価格を掛けると損益分岐点売上高が求まります。計算例：固定費10,000、価格50、変動費30の場合、貢献利益は20。損益分岐点販売数量は 10,000 ÷ 20 = 500個、売上高は 500 × 50 = 25,000 となります。
変動費が価格以上になると、計算は停止し、意味不明な答えの代わりに明確なメッセージを表示します。1個売るたびに損失が出る状態では、どれだけ販売数量を増やしても固定費を回収できません。実際の販売数量（または見込み数量）を入力すると、安全余裕率も計算されます。損益分岐点からどれだけ上回っているか、または下回っているかが数量、売上高、パーセントで示され、計画にどの程度の余裕があるかを標準的な方法で把握できます。
損益分岐点は図で見るのが最も直感的です。本ツールは、総費用 = 固定費 + 変動費 × 数量、総収益 = 価格 × 数量 という2つの一次方程式から実際のグラフを描画します。一般的なイメージ画像ではなく、入力された数値から直接サンプリングしてプロットし、2つの直線が交わる点を正確にマークします。すべての値は通貨記号のないプレーンな数値で表示されるため、あらゆる製品、サービス、市場で利用可能です。入力されたデータはアップロードも保存もされず、すべての計算はブラウザ上で実行されます。