Máy tính chi phí khởi động

Hầu hết các câu trả lời "tôi cần bao nhiêu để bắt đầu kinh doanh" đều là quy tắc chung - sáu tháng chi phí hoặc phần trăm doanh thu cố định. Thay vào đó, công cụ tính chi phí khởi động này sẽ xây dựng số từ số của riêng bạn. Bạn liệt kê mọi chi phí một lần (thiết bị, giấy phép, hàng tồn kho ban đầu, xây dựng trang web, đặt cọc cho hợp đồng thuê) và mọi chi phí định kỳ hàng tháng (tiền thuê nhà, tiền lương, đăng ký phần mềm, bảo hiểm) dưới dạng các mục hàng riêng biệt, đặt số tháng trong đường băng bạn muốn tồn tại mà không có doanh thu mới và thêm tỷ lệ phần trăm dự phòng lên trên làm khoản đệm.

Phép toán rất đơn giản nhưng giá trị nằm ở việc thực hiện nó một cách trung thực, từng hàng một. TotalOneTime là tổng của mỗi mục một lần; hàng thángBurn là tổng của mỗi mục định kỳ. Vốn cơ bản cần thiết là tổngOneTime cộng với hàng thángBurn nhân với đường chạy của bạn theo tháng - nói cách khác, mọi thứ bạn chi tiêu một lần, cộng với mọi thứ bạn chi tiêu hàng tháng, trải dài trên toàn bộ thời gian tồn tại. Sau đó, tỷ lệ phần trăm dự phòng sẽ được áp dụng trên tổng số cơ sở đó, bởi vì các kế hoạch thất bại thường là những kế hoạch không có chỗ cho giấy phép có chi phí cao hơn dự kiến ​​hoặc việc phóng bị trễ hai tháng.

Bảng kết quả chia tổng số thành các phần chia một lần và định kỳ, do đó, bạn có thể xem nhanh liệu nhu cầu vốn của bạn bị chi phối bởi chi tiêu trả trước hay chi tiêu tích lũy hàng tháng — trường hợp thứ hai là nguy hiểm hơn vì nó tiếp tục tiêu thụ tiền mặt trong thời gian hoạt động kinh doanh không có lãi. Bên cạnh đó là một thông số thực sự hữu ích: 1.000 đô la tài trợ nữa sẽ giúp bạn mua được bao nhiêu tháng với tốc độ đốt hiện tại. Con số duy nhất đó điều chỉnh mục tiêu gây quỹ hoặc tiết kiệm từ một khoản tiền trừu tượng thành một khoảng thời gian tồn tại bổ sung cụ thể.

Mọi thứ đều chạy cục bộ trong trình duyệt của bạn — không cần đăng ký, không cần máy chủ và nó hoạt động bằng bất kỳ loại tiền tệ nào vì các con số không có đơn vị. Thêm và loại bỏ các hàng chi phí một cách thoải mái khi kế hoạch của bạn phát triển, tính toán lại bất cứ khi nào báo giá của nhà cung cấp hoặc số tiền thuê thay đổi và coi tỷ lệ phần trăm dự phòng như một sự quay số: tăng tỷ lệ này cho doanh nghiệp có nhiều quy định hoặc không chắc chắn về chuỗi cung ứng, giảm tỷ lệ này khi bạn có báo giá thực của nhà cung cấp thay vì ước tính.